Millainen tiimi saa aikaan menestyvän yrityksen?

Yrittäjäksi ryhtyminen on yleensä henkilön oman taustan, hänen persoonallisten ominaisuuksiensa ja elämäntilanteensa yhteisvaikutuksena syntyvä ratkaisu (Raatikainen. 2001). Ajattelemme usein, että yrittäjän kuuluu suunnitella ja toteuttaa yritystoimintaa yksin, että oikea yrittäjyys on yksinäistä. 

Uuden yrityksen perustamisessa on paljon työtä – on jopa todennäköistä, ettei yhdeltä ihmiseltä löydy kaikkia niitä taitoja, joita tarvittaisi. Yritystoiminnassa tulee jatkuvasti eteen uusia ongelmia. Erilaisia taitoja hyödyntävä ryhmä löytää helpommin hyvät ratkaisut kuin yksi ihminen. Ryhmässä työkuorma jakautuu useammalle ihmiselle, joten yhden jäsenen poisjäänti ei vaaranna koko yrityksen toimintaa. Ulkopuoliset sijoittajat  investoivatkin rahansa ennen kaikkea  hyvään yrittäjätiimiin ”johtoryhmään”, sillä idean menestyksen ratkaisevat lopulta ihmiset! (Mc Kinsey& Company.2000.)

Henkilöiden yrittäjäksi ryhtymispäätöksen taustalta löytyviä seikkoja voivat olla:

(Raatikainen.2001.)

Vastaa seuraaviin kysymyksiin:

1.  Miten tiimi ja ryhmä eroavat toisistaan?

2.  Missä tilanteissa ihmisryhmistä tulee usein tiimejä?

3.  Mistä sinä löytäisit itsellesi sopivia yrittäjäkumppaneita/ omistajakumppaneita?

4.  Mitkä asiat voivat hajottaa tiimin/yrittäjätiimin?

5.  Miten hajoamista voidaan yrittää ennaltaehkäistä?

6.  Millaisia rooleja yrittäjätiimin jäsenille voisi kuvitella syntyvän? (esim kolme henkilöä)

7.  Millaisten ominaisuuksien perusteella roolit pitäisi jakaa?

Nämä kysymykset voit muokata sopiviksi kummiyrityshaastatteluun, jos tiedät vastauksia kyselemättäkin, niin vastaa.

Kuvaile/ ajattele tuntemaasi yrittäjää tai tuntemiasi yrittäjäkumppaneita.

1. Millaiset yksilön taustaan liittyvät tekijät mielestäsi edistävät yrittäjäksi ryhtymistä?

2. Millaiset taustaan liittyvät seikat voisivat estää yksilöä ryhtymästä yrittäjäksi?

3.  Millainen on tuntemasi yrittäjän persoonallisuus?

4.  Millaisia yrittäjäominaisuuksia hänessä on?

5.  Millainen on hänen elämänhallinnan kykynsä?

6.  Millaisessa elämäntilanteessa hän ryhtyi yrittäjäksi?

8.  Miten ympäristö voi kannustaa ryhtymään yrittäjäksi?

Kirjoita liiketoimintasuunnitelmaan luku 1. Yrittäjätiimi, vastuut ja roolijako

(näistä kysymyksistä pääset liikkeelle)

1. Mitkä seikat taustassasi  ja persoonallisuudessasi sekä työ-, harrastus- ja elämänkokemuksessasi ovat hyvänä pohjana yrittäjyydelle?

2. Millaista osaamista sinulla on ?

3. Millaista osaamista yritykseen tarvitaan lisäksi ja keneltä se löytyy?

4. Miten jaatte roolit perustamisvaiheessa ja toiminnan alkuvaiheessa?

5. Miten varmistutte siitä, että teillä on sama näkemys yrityksen tavoitteista?

6. Mitkä asiat motivoivat teitä jokaista henkilökohtaisesti toimimaan yrityksen parhaaksi?