Kirjallinen liiketoimintasuunnitelma on tärkeä työkalu yrittäjälle ja hänen sidosryhmilleen sekä yrityksen perustamisvaiheessa että jatkossa. Sen avulla pystytään kehittämään ja arvioimaan yritysideaa aloittamisvaiheesta toteutukseen asti ja myöhemmin Business Plan on yrityksen toiminnan kehittämisväline. (Raatikainen. 2001.)

Liiketoimintasuunnitelma on johtamisen ja yrityksen hoidon ”käsikirjoitus” (Hoffrén.1990).

Keskeinen yrityksen perustamiseen liittyvä haaste on rahoituksen järjestäminen. Pääomasijoittajat kiinnostuvat yleensä vain sellaisista ideoista, joiden toteutus on suunniteltu kunnolla. Liiketoimintasuunnitelma

• pakottaa yrityksen perustajat miettimään liikeideaansa järjestelmällisesti ja varmistamaan, että sillä on riittävän suuri markkinapotentiaali

• paljastaa osaamisaukot ja auttaa täyttämään ne

• varmistaa tehokkaan päätöksenteon ja keskittymisen olennaisiin asioihin

• toimii viestinnän välineenä eri osapuolten välillä

• antaa kuvan resursseista ja paljastaa lisäresurssien tarpeen

• testaa liiketoiminnan ennen varsinaista toteutusta. Tässä vaiheessa paljastuva epäonnistuminen ei vielä ”maksa mansikoita” (Mc Kinsey& Company.2000)

Liiketoimintasuunnitelman runko

Kansilehti

Tiivistelmä (kirjoitetaan viimeisenä)

Sisältö

1.    Yrittäjätiimi, vastuut ja roolijako

2.    Liikeidea

3.    Yritysmuoto ja toiminimi

4.    Markkinoiden kuvaus

5.    Liiketoimintamalli

6.    Toteuttamissuunnitelma ja riskit

7.    Rahoitus ja perustamislaskelmat

Liitteet:              

Laskelmien excel taulukot

Opiskele vastaava alue oppikirjastasi ja katso millaisia sivustoja löydät netistä sanalla liiketoimintasuunnitelma tai Business Plan. Laita hyvät linkit itsellesi muistiin ja kerro kaksi parasta meille muillekin.

Vastaa seuraaviin kysymyksiin:   

1. Mitkä kaksi hyvää linkkiä löysit internetistä liiketoimintasuunnitelmaan liittyen?

2. Miksi ne ovat hyviä linkkejä?

3. Miksi liiketoimintasuunnitelma tehdään?

4. Kenelle liiketoimintasuunnitelma tehdään?

5. Millaisen liiketoimintasuunnitelman sinä jaksaisit lukea?

6. Millainen näkökulma liiketoimintasuunnitelman kirjoittajan pitäisi ottaa?

7. Mitä hän voi olettaa lukijan tietävän yritysideastaan?

Lue myös muiden vastauksia ja opettajan mietteitä.

Pidä kysymykset ja vastaukset mielessäsi, kun alat kirjoittaa omaa liiketoimintasuunnitelmaasi.